UNIDAD II ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 06. Organigrama. Departamentalización.
Fecha De Realización: Del 9 Al 13 De Marzo De 2015.
Observa las actividades que realizan en tu hogar las personas que ahí conviven y contesta las siguientes preguntas:
¿Quién da los permisos? MADRE
¿Quién aporta el gasto? MADRE Y PADRE
¿Quién distribuye el gasto? MADRE
¿Quién mantiene limpia la casa? HIJOS
¿Quién cocinar? HIJOS
¿Quién motiva a los demás para que realicen algo? MADRE Y PADRE
¿Quién realiza las compras de víveres? MADRE
¿Quién obedece órdenes? HIJOS
Con las respuestas, elabora un esquema donde coloques jerárquicamente a cada miembro de la familia, según la responsabilidad que le corresponde.
Lee información sobre organigrama y departamentalización, y compárala con los datos familiares de la actividad anterior, reorganizándolos de acuerdo a lo leído. Identifica qué departamento empresarial no está representado en las actividades familiares.
Comenta en equipo la importancia de jerarquizar las funciones tanto en el ámbito familiar como empresarial.
Elabora el organigrama y la departamentalización de la microempresa que has venido desarrollando en las sesiones anteriores y agregalo al portafolio de evidencias.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 06. Organigrama. Departamentalización.
Fecha De Realización: Del 9 Al 13 De Marzo De 2015.
Observa las actividades que realizan en tu hogar las personas que ahí conviven y contesta las siguientes preguntas:
¿Quién da los permisos? MADRE
¿Quién aporta el gasto? MADRE Y PADRE
¿Quién distribuye el gasto? MADRE
¿Quién mantiene limpia la casa? HIJOS
¿Quién cocinar? HIJOS
¿Quién motiva a los demás para que realicen algo? MADRE Y PADRE
¿Quién realiza las compras de víveres? MADRE
¿Quién obedece órdenes? HIJOS
Con las respuestas, elabora un esquema donde coloques jerárquicamente a cada miembro de la familia, según la responsabilidad que le corresponde.
Lee información sobre organigrama y departamentalización, y compárala con los datos familiares de la actividad anterior, reorganizándolos de acuerdo a lo leído. Identifica qué departamento empresarial no está representado en las actividades familiares.
Comenta en equipo la importancia de jerarquizar las funciones tanto en el ámbito familiar como empresarial.
Elabora el organigrama y la departamentalización de la microempresa que has venido desarrollando en las sesiones anteriores y agregalo al portafolio de evidencias.
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ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.
- Desempeña un papel informativo.
- Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
- Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
- Debe contener únicamente los elementos indispensables.
- Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.
- Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
- Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
- Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
- Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
- Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular no
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.